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a) Comunicação interna não eficiente.
b) Conflito entre os founders.
c) Tarefas e responsabilidades das equipes não estão claras.
d) Home office.
e) Ambiente descontraído.

Os três problemas que são apontados como os que geram maior perda de produtividade em uma startup são:

a) Comunicação interna não eficiente: A falta de comunicação eficaz dentro da equipe pode levar a mal-entendidos, retrabalho e atrasos, impactando negativamente a produtividade.

b) Conflito entre os founders: Conflitos entre os fundadores da startup podem ser especialmente prejudiciais, pois podem afetar a tomada de decisões, criar divisões internas e prejudicar o foco na visão e nos objetivos da empresa.

c) Tarefas e responsabilidades das equipes não estão claras: A falta de clareza sobre quem é responsável por quê e quais são as atribuições de cada equipe pode resultar em duplicação de esforços, lacunas na execução e confusão geral, afetando a produtividade.

Esses problemas estão diretamente relacionados à dinâmica interna das equipes e à gestão eficaz dentro de uma startup:

- A comunicação interna eficiente é fundamental para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e as tarefas da empresa.

- Conflitos entre os fundadores podem prejudicar a coesão e a tomada de decisões eficazes, desviando o foco dos principais objetivos da startup.

- A falta de clareza nas tarefas e responsabilidades das equipes pode resultar em ineficiência e desorganização, dificultando a realização eficaz do trabalho.

As outras opções (d) Home office e (e) Ambiente descontraído não são problemas inerentes à produtividade em si. O home office, quando bem gerenciado, pode ser eficiente, e um ambiente descontraído pode ser positivo para a cultura da empresa, desde que não afete a produtividade e a eficácia da equipe. Portanto, não são considerados problemas intrínsecos, mas sim aspectos que dependem da gestão e da cultura da startup.

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